案件管理部门是检察业务管理的专门机构，承担综合协调、统筹管理、监督落实的职责，位于检察业务管理体系的枢纽地位，近年来，民勤县检察院充分发挥案件管理“五员”的作用，有效提升个案办理质效。

一是当好“指导员”，树好业务数据分析研判“风向标”。坚持做好业务数据分析研判，狠抓业务数据质量，以数据的“实”反映问题的“真”，通过对数据的比较、分析、预测，查找问题症结，探索建立承办人自查、部门审核的案件质量评查工作机制。把事实认定、证据采信、法律适用以及办案程序作为案件质量评查的重点，对发现的问题，根据不同情形依法做出处理。对特定类型案件、特定办案环节，适时组织专项评查，对发现的问题，提出改进和加强工作的具体措施，促进办案质效提升。

二是当好“督导员”，绘制案件质量评价的“流程图”。案件管理部门以案件质量评价指标为引领，按照业务条线的工作情况制发案管通报，注重细化业务条线的工作运行情况及发展趋势，将工作任务落实到检察官，以数据为基础，做到有目标任务、有任务分析、有解决措施。定期通报检察官主要办案数据的变化，通过评价检察官办案动态情况展示，让薄弱环节清晰明了呈现，形成“你追我赶”的良好工作氛围。  

三是当好“质检员”，筑牢业务数据管控的“防火墙”。增强业务部门负责人和检察官管理主体意识，强化办案管理，在管理中提升办案质效。案件管理部门提升政策把握、法律适用、数据统计、分析研判、程序监管和质量评查能力，定期开展业务知识培训，通过业务数据辅导讲座、一对一讲课活动等形式，细化讲解案卡填录规则指引，帮助业务部门学习掌握案卡填录要领，规范案卡填录，确保检察数据质量稳步提升。

四是当好“服务员”，回应人民监督员的“需求单”。积极推动人民监督员“十种监督方式”的全面落实和“四大检察”的全覆盖，确保人民监督员对检察机关办案活动有效监督。人民监督员在开展监督活动前，通过查阅卷宗材料，听取办案检察官介绍全面了解案情，确保其案件知情权，切实提升人民监督员监督实效，推动完善司法行政机关向检察机关反馈人民监督员管理情况、检察机关向司法行政机关反馈人民监督员履职情况的双向反馈机制。

五是当好“协作员”，推进数字检察的“创新者”。按照业务主导、数据整合、技术支撑、重在应用原则，依托最高检、省检察院大数据平台，充分合理安全利用公安、法院、行政机关、企事业单位等部门的业务数据资源，构建数字检察平台，积极搭建检察数字模型，通过数据收集、数据分析、调查核实，满足检察业务办理、管理和统计需要，推进办案流程管理自动化、案件质量评查智能化、数据质量监督模型化、数据分析定制化、评价指标解析可视化，逐步实现检察业务“智慧管理”。

下一步，民勤县检察院将持续发挥好案件管理枢纽作用，加强检察业务宏观管理，通过理念引领、政策引导、指标评价，牵引检察业务整体向前，推动“四大检察”全面协调充分发展。以高质效管好每一个案件助推高质效办好每一个案件，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。